封闭式系统：封闭式的托盘循环共用系统指的是由托盘租赁企业在设立租赁运营网点，购买托盘建立托盘池。用户从托盘租赁企业租赁托盘，装载货物后不更换托盘，托盘在不同用户循环共用，分别支付相应的分时租赁费用，一直送达客户后，塑料托盘公司，由当地托盘租赁企业的运营网点回收托盘，再出租给其他企业。
封闭式的托盘循环共用系统的托盘所有权全部归属于托盘租赁企业，用户中的制造企业、物流公司、流通企业和收货企业都不需要拥有托盘，托盘的质量控制、维护修理都由托盘租赁服务公司负责，免去了使用企业管理和维修的麻烦。但是，组建托盘租赁公司，建立庞大的租赁网络需要较大的投资，需要有大量的托盘可用于循环共用的周转，运营系统只有达到足够的规模才能产生效益，叉车塑料托盘，难以建立广泛覆盖的运营网点。
塑料托盘物流管理现状以及物流管理流程，供应物流、销售物流等，分散在不同的部门，没有统一的物流管理组织。塑料托盘的采购和供应主要由供应处负责。
塑料托盘的运输由供应商提供，主要采用汽车运输。原辅料主要堆放在位已经能满足需求。同时，从实际情况来看，塑料托盘批发，塑料托盘生产厂家可以满足生产需要。目前采取“直销+经销”的销售模式，产品的运输主要有水路和公路两种方式，塑料托盘，另辅以少量的铁路运输作补充。塑料托盘配送物流由储运处负责。现有的产品运输管理较松散，企业向批发商的运输和批发商向零售商或用户的运输兼有配送和用户自提运输的模式，完全处于自由协商的状态，缺乏统一的调度和协调。塑料托盘物流业务剥离分析，自营物流分析储运负责，整合运输公司和储运公司三家公司。主要运输物资有生品，其中自营物流量仅负责厂内流转。目前，塑料托盘运输公司各自为政，没有一个专门的物流管理组织来对物流成本进行控制，难以系统化管理与控制。信息化水平低，对车辆的调度、监控、管理等多采用手工操作，没有一个集供、产、销、物流一体化管理的系统平台。塑料托盘物流业务剥离分析，通过面向社会公开招标方式对外承包，按线路、货运量等外包给8家物流企业。产业与物流业联动发展对策研究，物流外包采用传统的招标方式，对物流服务商的选择停留在以运价为主的思维上，还没考虑从战略的角度进行物流合作伙伴的选择，没有充分认识企业与物流外包服务商之间长期友好合作关系是企业长期稳定发展的重要基础。
一种与费用节省相关的途径就是让托盘使用者对待托盘就好像对待他们自己的财产一样。对于叉车手、仓库人员及其他员工正确的托盘使用方法的培训，能减少产品与托盘损坏率，同时延长托盘的使用寿命。譬如，操作工应该注意到，只有将叉车直行且叉尖方向与托盘方向90度垂直的情况下叉车才能顺利地进入托盘。叉车操作人员决不可使用叉尖撞击或推动托盘。而在实际中，许多托盘和产品的损坏就是由于叉车的撞击造成的。操作人员还应当把托盘轻轻地放置在地面上，而不是采用在距离地面几厘米时就将其抛落的粗暴卸货方式。托盘更不能从货架上往下扔，这样会造成不必要的损坏。通过对托盘多一点点的爱护，公司就能减少不必要的损坏从而节省大量费用。
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