对于鲁达木托盘生产厂家来说，想要赢得更大效益，对于产品的发货事项是需要牢牢记住的，以下的知识将着重该发货注意的事项为您详细的盘点：
1、物料管理科接到“订货通知单”时，泰州木托盘，经办人员应依木托盘规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。
2、因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：
（1）经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
（2）收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
3、物料管理科接获“订制（货）通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
4、订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，木托盘定制，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，定制木托盘，再补办出货通知手续。
5、订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。
后是“木托盘交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
有些客户在买了木托盘后，不知道木托盘怎么使用才好，因此，在运用中的过程中出现了疑问，今天鲁达包装就来给大家解答一下：
1、运用办法落后，不能完全发扬木托盘的利益
2：受木托盘、铲板周转办法的制约，流通进程本钱过高；从调研中能够发现，绝大多数公司的托盘都是在公司内部周转，然后使公司的产品颠末多次人工转移装卸，二手木托盘，极大地降低了工作效率，相应增加了产品的流通本钱，然后降低了产品在商场中的竞争力。难以与国际标准接轨。
3：木托盘本身是为协作高效物流而诞生的一种单元化物流用具，能够说托盘是贯穿现代物流系统各个环节的连接点。但是在咱们实践运用中因为标准不一致，构成托盘不能在物流作业链中流通运用，仅局限于公司内部。
4：因为当时木托盘、铲板的标准标准不一致，使我国的托盘运用不能与国际运送用具如国际通用的集装箱等相匹配。公司为了能习惯相关的国际运送东西，不得不向托盘出产公司订货与本公司周转运用标准不一致的托盘，然后增加了公司的出口本钱，降低了产品的国际竞争力。
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